帶團(tuán)隊(duì)，必須要身先士卒！
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2018-11-16 10:45
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如果不了解人或組織的本質(zhì)，就會(huì)陷入管理的誤區(qū)。這個(gè)世界上，沒(méi)有人會(huì)高高興興地去做別人的工作，除非他認(rèn)為這是他自己的工作，否則他既不會(huì)認(rèn)真，也不會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感。做真正屬于自己的工作，這是人們積極主動(dòng)工作的原動(dòng)力，管理者必須要知道如何激發(fā)自己和大家的工作熱情。
身先士卒，比任何人都想取勝
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的前提條件是全體成員都要抱持強(qiáng)烈的取勝欲望，團(tuán)隊(duì)合作不同于朋友關(guān)系，并不是成員之間彼此關(guān)系好就行了。
為了讓成員都抱持取勝的欲望，首先領(lǐng)導(dǎo)者自己的取勝欲望必須比任何人都更強(qiáng)烈。
如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠抱著“即使戰(zhàn)至最后一人也要取勝”的意識(shí)加入團(tuán)隊(duì)，并能身先士卒的話，成員就會(huì)逐漸理解你的激情，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得目標(biāo)高度一致，并且凝聚力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是一心想突出自己個(gè)人的作用，他就會(huì)漸漸被孤立，最后只能孤軍奮戰(zhàn)，并因此而一敗涂地。
需要注意的是，盡管領(lǐng)導(dǎo)者抱有強(qiáng)烈的取勝欲望，但在工作中一定要讓成員做主角，讓成員成為英雄。這是管理的藝術(shù)。
不渴望勝利，不求上進(jìn)的公司終將倒閉。
因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)兒小成績(jī)就感到滿足，并滋生驕傲情緒的領(lǐng)導(dǎo)者最終會(huì)經(jīng)歷大的失敗。
無(wú)論是沃爾瑪，還是谷歌、三星，所有獲得生存的公司都是抱著比誰(shuí)都更想贏、更想發(fā)展的欲望，制定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，并能夠迅速行動(dòng)的公司。
同時(shí)，如果真有想取勝、想發(fā)展的強(qiáng)烈意愿，自然而然就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己哪些地方做得不夠，哪些地方做得不好。這種自我認(rèn)識(shí)又會(huì)引導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)、去改善并去嘗試新的事物。
相反地，如果覺(jué)得自己已經(jīng)做得不錯(cuò)了、做得足夠好了，就會(huì)滋生驕傲的心理。這與我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到自身不足時(shí)的做法截然相反。
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，要想持續(xù)獲勝、持續(xù)成長(zhǎng)，就需要永遠(yuǎn)保持想取勝、想發(fā)展的動(dòng)機(jī)，這是必不可少的。
領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，成為表率
領(lǐng)導(dǎo)者在具有比任何人都更強(qiáng)烈的取勝欲望之后，接下來(lái)要做的就是鼓舞成員接受挑戰(zhàn)。
但是，要?jiǎng)?chuàng)建真正有著必勝信念的理想團(tuán)隊(duì)，在鼓舞成員之前，領(lǐng)導(dǎo)者自己身先士卒迎接挑戰(zhàn)是很重要的。
領(lǐng)導(dǎo)者不去挑戰(zhàn)，成員也不會(huì)去挑戰(zhàn)。
不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作方式和生活方式，是非常有意義的事。
領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，將這一點(diǎn)向團(tuán)隊(duì)成員展示出來(lái)。這對(duì)于鼓舞成員迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。
隨著經(jīng)濟(jì)上的富足，“生而無(wú)求”的理念已逐漸被社會(huì)認(rèn)可。
“何必非要挑戰(zhàn)？這么活著就可以了。何必非讓自己那么辛苦？沒(méi)必要自己給自己找罪受”之類的想法已經(jīng)成為一種社會(huì)風(fēng)氣。
特別是在日本，這種風(fēng)氣很盛。
人們覺(jué)得畢業(yè)后進(jìn)入公司，過(guò)幾年后當(dāng)上科長(zhǎng)、部長(zhǎng)，這些事都是順理成章的。
如果不能這樣，就認(rèn)為是這個(gè)社會(huì)有問(wèn)題，埋怨社會(huì)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不滿。而且，還滋生出了這樣的理論：“在這樣的社會(huì)里，追求是一種痛苦，反正追求了也不會(huì)有任何回報(bào)，還不如順其自然反而更舒服自在”。
我卻并不這么認(rèn)為。我覺(jué)得只要認(rèn)真努力，就一定會(huì)從中獲得成就感并得到成長(zhǎng)。能享受成就感和成長(zhǎng)的人生才是快樂(lè)的。
退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，即使社會(huì)上有這種風(fēng)氣，但畢竟成員們更多的時(shí)間都在自己所屬的公司里。
要讓成員感覺(jué)到：不管外面的社會(huì)是什么觀念，在自己的公司里，越有追求就越能獲得工作和生存的價(jià)值。
讓每位成員體會(huì)并意識(shí)到這一點(diǎn)，既是領(lǐng)導(dǎo)者的工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。當(dāng)成員體會(huì)到這一點(diǎn)之后，在工作中就會(huì)愿意迎接挑戰(zhàn)了。
隨著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信奉“生而無(wú)求”理念的人也越來(lái)越多，這種理念的蔓延是一種風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)時(shí)，它有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者看不見(jiàn)的敵人。
要想打敗這個(gè)敵人，只能是領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，展現(xiàn)出敢于迎接挑戰(zhàn)及不懈追求的姿態(tài)，并把這種工作方式、生活方式所帶來(lái)的充實(shí)感向成員展示出來(lái)。
今后的時(shí)代里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力將變得越來(lái)越重要。
領(lǐng)導(dǎo)者必須做到3點(diǎn)，才能不斷迎接挑戰(zhàn)
那么，為了能夠身先士卒不斷挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)該怎么做呢？
我認(rèn)為有三點(diǎn)很重要。
1. 要對(duì)自己寄予期望
否定自己就不可能抱有希望。沒(méi)有希望，就不會(huì)有挑戰(zhàn)欲。因此，要想進(jìn)行挑戰(zhàn)，就要對(duì)自己抱有希望，相信自己“說(shuō)不定可以做到”，這是很重要的。
所以不妨經(jīng)常用“這件事只有我能做到”“這種事是我的強(qiáng)項(xiàng)”之類的話來(lái)鼓勵(lì)自己。
要想提高部下的干勁，領(lǐng)導(dǎo)者就先要鼓足自己的干勁。因此，重要的是，在對(duì)部下寄予期望的同時(shí)，對(duì)自己也要寄予期望。
2. 自我完善
這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。
如果不進(jìn)行自我完善，即便想身先士卒帶頭發(fā)起挑戰(zhàn)，恐怕你也很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
很多不注意自我完善的人，事到臨頭時(shí)就會(huì)想：“糟了，憑我的能力和方法很難獲得什么成果?！?
由于不想面對(duì)失敗，于是對(duì)挑戰(zhàn)敬而遠(yuǎn)之。
因此，如果平時(shí)不注意完善自己，不認(rèn)真思考如何才能讓自己成長(zhǎng)的話，是無(wú)法帶頭發(fā)起挑戰(zhàn)的。
只有渴望成長(zhǎng)并為此做好準(zhǔn)備的人才有未來(lái)。越是覺(jué)得自己很有能力、很優(yōu)秀的人，越容易因疏于準(zhǔn)備而落后于時(shí)代。
所以要冷靜客觀地看待自己，抱著謙虛的態(tài)度，不斷進(jìn)行自我完善。
想成為能持續(xù)具有挑戰(zhàn)力的領(lǐng)導(dǎo)者，自我完善是不可或缺的。不以自我完善為信條并付諸行動(dòng)的公司是無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)的。
3. 自我管理
自我管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言就是要自律。這個(gè)問(wèn)題大致可以從兩方面來(lái)說(shuō)。
作為經(jīng)營(yíng)者不要走旁門左道，切忌過(guò)度奢侈，要一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。一旦癡迷于旁門左道和過(guò)度奢侈，很快就會(huì)被時(shí)代所拋棄。還有一點(diǎn)就是健康管理。
經(jīng)營(yíng)者的工作無(wú)論在體力上還是精神上都是非常辛苦的。如果身體垮了，就無(wú)法承擔(dān)這份重任。有些人在年輕的時(shí)候任意透支體力，其實(shí)這是因?yàn)樗麄儾恢荔w力是有極限的。
要想任何時(shí)候都能帶頭迎接挑戰(zhàn)，就必須嚴(yán)格地對(duì)自己實(shí)施健康管理。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，這既是義務(wù)，又是責(zé)任。請(qǐng)大家一定牢記這一點(diǎn)。
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