績效管理與薪酬體系在人力資源管理中占據(jù)了多大的分量？
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一個企業(yè)的執(zhí)行力水平代表著其健康水平，所以現(xiàn)在非常重視以人為本的管理方式，因此現(xiàn)代人力資源管理基本都會堅持在總的企業(yè)精神層面不違背的情況下，發(fā)揮個體的個性化、尊重個體的獨立價值、創(chuàng)造個體發(fā)展的平臺，以達到人盡其能。
傳統(tǒng)觀點認(rèn)為人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。但他忽略了個體和企業(yè)精神之間矛盾的作用，如果一個人不符合基本企業(yè)精神進入企業(yè)體系中，最終只會給企業(yè)造成負(fù)面影響。
因此，人力資源管理的基礎(chǔ)是所有人員都應(yīng)是認(rèn)可企業(yè)精神并按企業(yè)精神指導(dǎo)辦事的才可進入企業(yè)人力資源系統(tǒng)，或必須接納某人時，也要對其進行“革命教育”，在其認(rèn)可企業(yè)精神后，并開始努力按企業(yè)精神要求約束自已行為后，才可讓其獨擋一面。
人力資源管理傳統(tǒng)上認(rèn)為有6大模塊工作：
1、 人力資源工作規(guī)劃。
2、 招聘與配置。
3、 培訓(xùn)與開發(fā)。
4、 績效管理。
5、 薪酬與福利。
6、 勞動關(guān)系。
但其時這6方面內(nèi)容我個人認(rèn)為無法真正表達現(xiàn)代企業(yè)管理對人力資源管理的需要，下面我簡單的來說明一下：
1、 必須明確企業(yè)精神，“黨指揮**”，人力資源管理須在企業(yè)精神的指導(dǎo)下開展，否則企業(yè)必然動蕩。從國家層面來說政府是統(tǒng)制階級管理被統(tǒng)制階級的武器，從企業(yè)角度來講，所有職能部門全是為了企業(yè)獲得最大利潤的武器，如果這些武器不能在統(tǒng)一指揮下攻打指定目標(biāo)，甚至互相打擊，企業(yè)其亡也速也。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理者把大部分時間用在開會、協(xié)調(diào)上的現(xiàn)象，其時，并不是在技術(shù)上有多大的分歧，往往利益出發(fā)點不一樣才會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，為什么這樣呢?不過是代表的利益團體并不是企業(yè)，而是他所在的小團隊罷了。企業(yè)只有解決了企業(yè)精神的問題，并真正體現(xiàn)企業(yè)利益，企業(yè)職能部門做什么事才能眾志成城、意志統(tǒng)一。人力資源管理也一樣，6大工作沒有企業(yè)精神的指導(dǎo)，哪項工作做決定都沒有原則性依據(jù)，都得拍腦袋做決定。比如招聘，你可能僅聽從專業(yè)對口職能部門對其技術(shù)進行，但如果其對企業(yè)精神不認(rèn)可，在處理具體問題時，他思考問題所占位置決定了結(jié)果對誰有利，也就是常說的“屁股決定腦袋”，那么相關(guān)人員就會覺得事兒辦得擰巴，這就是不必要的內(nèi)耗，如果這個人是一個主導(dǎo)者，結(jié)果必然南轅北轍，事后總結(jié)時，又不知所謂，互相指責(zé)。人力資源管理決定地是處理企業(yè)具體事物的主體，所以所有工作必須堅持“黨指揮**”。
2、 人力資源管理必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。抓住矛盾的主要方面，切不可眉毛胡子一把抓，控制好人力成本。企業(yè)使命確定以后，選擇什么方式經(jīng)營顧客應(yīng)是分階段的，不同階段是有不同重點工作的，因此人力資源需求是分階段分層次的，除稀缺人力資源以外，所以人力資源管理應(yīng)以提高崗位效率為主，少量融入為輔，加強培訓(xùn)和開發(fā)，按照價值共享原則嚴(yán)格控制人力成本。因為企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理過程，因此人力資源管理也必須是一個互動式的動態(tài)管理過程。圍繞戰(zhàn)略做好人力資源儲備，發(fā)展個體能力，適時促進其轉(zhuǎn)型等等;績效管理要根據(jù)戰(zhàn)略完成階段調(diào)整指標(biāo)的比重，突出重點工作的重要性，具體參考《企業(yè)考核應(yīng)參考的指標(biāo)》。從本質(zhì)上來說，人力資源管理是主業(yè)經(jīng)營輔助部門，同時又要求企業(yè)性格的把舵部門，所以人力資源管理既不能喧賓奪主又要站到一定高度配合好企業(yè)經(jīng)營管理，以便其能適配企業(yè)戰(zhàn)略做好工作，因此在現(xiàn)代企業(yè)中給與人力資源管理比較高的架構(gòu)層級地位，以便能更好地促進企業(yè)動態(tài)管理企業(yè)戰(zhàn)略。
3、 把個人職業(yè)生涯規(guī)劃納入人力資源管理之中。在一個擁有優(yōu)秀企業(yè)精神的企業(yè)中，個體在制度下的平等狀態(tài)下，通過個人努力，實現(xiàn)脫盈而出，如果企業(yè)不能給與一個更大的平臺讓其成長，企業(yè)不過是為人作嫁衣罷了，因此企業(yè)的發(fā)展速度必須能適度滿足人力能力發(fā)展的需要，并且企業(yè)一定要做到優(yōu)勝劣汰，以保證在企業(yè)精神指導(dǎo)框架下留住最優(yōu)秀的員工。
